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人力資源管理咨詢
  • 績效管理咨詢
  • 發(fā)布日期：2017/7/6　閱讀次數(shù)：[1129]
  • 　　績效管理的核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)。績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。 績效管理注重溝通與反饋，注重內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。
    　　藍(lán)火咨詢通過提供崗位價值評估、設(shè)計有針對性的、可操作的、個性化的績效管理體系與實(shí)施輔導(dǎo)，將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)同員工的關(guān)注點(diǎn)、利益和行為緊密聯(lián)系起來，帶動企業(yè)管理的全面提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值提升。對企業(yè)戰(zhàn)略及文化、內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的了解，制定基于戰(zhàn)略的績效管理策略，并設(shè)定合適的績效目標(biāo)。
    　　績效管理工作中的權(quán)限和責(zé)任劃分。
    　　依照經(jīng)營戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績測評系統(tǒng)——設(shè)定公司級、部門級、崗位級績效考核指標(biāo)。
    　　設(shè)計考核結(jié)果運(yùn)用方案。
    　　設(shè)定績效考核周期、考核者與被考核者。
    　　績效考核的過程監(jiān)控。
    　　編制績效考核管理制度及考核流程。